決定のリスク

デシジョンメイキングといいますが、デシジョンにはリスクが伴います。

早く決めるリスク：
決定によってその後の作業が束縛されます

決定が遅れるリスク：
早く決めないとボトルネックになって作業が進まない

間違った決定のリスク：
知らない、詳しくない、やってみないとわからないことを、先に決めてしまうと、間違った決定で手戻りが発生します

対処方法

上記のリスクに対して、以下のような対処方法があります。

仮決め：検討を進めてから見直す
保留：決定を遅らせることで自由度を確保する
試行：一部を実施する。段階的に実施する
調査：文献にあたる、 早めに有識者に聞く

いつ、何を、どのように決めるかでリスクは大きく変わる事になります。プロジェクトやその周辺の全体像を踏まえた上で、デシジョンについて考えると、より良い対処ができるでしょう。